一年一度的上海世界移動通信大會（MWC2025）正在火熱進行中。《中國經(jīng)營報》記者留意到，AI也是本屆大會關(guān)注焦點之一，華為、移動、中興、中國信科、聯(lián)發(fā)科等廠商展出相關(guān)產(chǎn)品。
2025年是AI（人工智能）技術(shù)跨越式發(fā)展的一年，從春節(jié)期間爆火的DeepSeek到Manus、Genspark等智能體的集中爆發(fā)，AI已從單純的信息識別處理生成階段，進化為能自主感知、推理、規(guī)劃、反思并執(zhí)行任務(wù)的智能體，因此今年也被廣泛視為“智能體元年”。
榮耀終端股份有限公司CEO李健在相關(guān)論壇上表示，當(dāng)前AI落地尚存在場景、性能、信任未形成有效閉環(huán)等挑戰(zhàn)，比如端側(cè)的算力不足和內(nèi)存偏低，導(dǎo)致難以支撐7B以上的模型和復(fù)雜的推理需求，并存在幻覺、隱私和倫理等信任問題，用戶數(shù)據(jù)權(quán)限、數(shù)據(jù)價值等方案仍未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。未來AI的競爭不是比拼誰的模型參數(shù)更大、模型能力更強，而是讓用戶能夠日常使用起來，才能真正釋放AI的潛力。
IDC預(yù)計，到2025年，全球人工智能市場規(guī)模將突破2000億美元大關(guān)，而亞太地區(qū)將貢獻超過35%的份額。
當(dāng)前，全球AI產(chǎn)業(yè)正朝通用人工智能（AGI）的目標(biāo)演進。
不過，關(guān)于“AGI到底何時到來、如何到來”，目前業(yè)界仍未有定論，有人稱5年內(nèi)會到達，也有人說需要20年。
李建認同OpenAI創(chuàng)始人Sam Altman對AI五個階段的劃分：L1聊天者、L2推理者、L3行動者、L4創(chuàng)新者、L5組織者，而當(dāng)前，AI正處于從L2到L3發(fā)展的過渡階段，正在從“思考”向“行動”跨越。
“AGI將是一個長期演進的過程，當(dāng)務(wù)之急是要‘讓AI能解決問題’，只有讓AI落地生根，讓用戶日常使用起來，才能真正釋放AI的潛力。”李建稱。
“未來的AI競爭不再是比拼誰的參數(shù)模型更大、誰的模型能力更強，AI將更加注重與用戶的互動和理解。AI的價值將從工具效率提升到結(jié)果并發(fā)，即AI應(yīng)用將不僅僅是被動響應(yīng)，而是能夠主動完成任務(wù)，實現(xiàn)自我學(xué)習(xí)和進化。同時，AI將從云端計算轉(zhuǎn)向切身存在，即AI將更加貼近用戶，融入用戶的每一臺設(shè)備、每一個場景中。”在李健看來，目前AI圍繞“落地”正在發(fā)生三個結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變：競爭焦點從“模型能力”轉(zhuǎn)為“落地能力”，價值定位從“工具效率”轉(zhuǎn)為“結(jié)果閉環(huán)”，產(chǎn)品形態(tài)從“云端計算”轉(zhuǎn)為“貼身存在”。
李健認為，AI落地需要“兩大支柱”，分別是硬件和Agent（智能體）。其中，硬件是核心載體，不再是承載模型的外殼，而是內(nèi)在人格的延伸，與用戶共處、共感、共生；Agent是核心入口，不再是執(zhí)行任務(wù)的應(yīng)用，而是理解用戶意圖、自主執(zhí)行任務(wù)與結(jié)果交付閉環(huán)的生態(tài)入口，是用戶的“第二個自我”。
不過當(dāng)前，行業(yè)面對AI落地，仍存在場景、性能、信任尚未形成有效閉環(huán)三大挑戰(zhàn)。
李健繼續(xù)介紹稱，場景閉環(huán)方面，AI仍然存在斷層、碎片和割裂的問題。例如用戶場景實際上是割裂的。當(dāng)前AI無法高效在不同設(shè)備間流轉(zhuǎn)，人沒有辦法靈活調(diào)用。還有性能弊端，例如端側(cè)算力不足，雙側(cè)算力普遍較小，內(nèi)存偏低，難以承載7b以上的模式，難以支撐復(fù)雜任務(wù)的推理需求。此外，信任閉環(huán)方面，仍存在幻覺、隱私和倫理的問題，例如用戶數(shù)據(jù)權(quán)限、數(shù)據(jù)加密等方案仍然未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
對此，李健提出，通過“三個打造”，讓AI走進生活，成為用戶真正的貼身伙伴，具體來看，包括“三個打破”（數(shù)據(jù)孤島、服務(wù)孤島、設(shè)備孤島）打通場景閉環(huán)、“三個協(xié)同”（端云協(xié)同、軟硬協(xié)同、算網(wǎng)協(xié)同）打通性能閉環(huán)、“三個共同”（技術(shù)共創(chuàng)、標(biāo)準(zhǔn)共建、行業(yè)共治）打通信任閉環(huán)。
具體來看，榮耀將重點推進三大關(guān)鍵技術(shù)，包括構(gòu)建全棧個人知識庫，確保隱私和敏感數(shù)據(jù)在端側(cè)的安全存儲與高效調(diào)用；實現(xiàn)全域智能體協(xié)同，通過智能分配算力和工具調(diào)用，提升多Agent端云協(xié)同效率，增強用戶生產(chǎn)力；推動全品牌終端互聯(lián)，打破安卓、華為、蘋果間不同品牌設(shè)備的邊界，實現(xiàn)萬物互聯(lián)。榮耀呼吁基于GSMA平臺，共建開放的AI終端生態(tài)聯(lián)盟，加速AI落地。
當(dāng)前，AI時代正推動技術(shù)主體的深刻變革，從應(yīng)用轉(zhuǎn)向智能體。
榮耀終端股份有限公司的AI產(chǎn)品專家張沖向記者指出了這一趨勢：移動時代的核心是應(yīng)用，人們主動尋找并操作應(yīng)用來完成任務(wù)，而AI時代的核心則轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄荏w。這代表著軟件正從被動的工具轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膱?zhí)行者。
這一觀點也得到了華為常務(wù)董事汪濤在MWC上的呼應(yīng)。他同樣認為，在個人通信領(lǐng)域，移動終端的發(fā)展方向正從以App為中心走向以Agent智能體為中心。汪濤展望，到2030年，全球預(yù)計將有近百億的個人AI Agent，這將重塑用戶交互體驗，交互方式走向跨應(yīng)用個性化，交互場景走向跨設(shè)備場景化，交互體驗走向跨模態(tài)情感化。
紅杉資本認為，誰掌握了用戶意圖的第一承接，誰就掌握了AI時代的流量入口和資源分配權(quán)。當(dāng)前AI智能體的載體呈現(xiàn)多元化發(fā)展，手機、智能硬件、云端平臺、垂直領(lǐng)域?qū)Ｓ幂d體，誰將成為智能體最佳載體？
在張沖看來，AI智能體作為連接物理世界與數(shù)字世界的橋梁，手機憑借其便攜性和高頻使用場景，成為AI智能體的最佳載體。手機的移動化應(yīng)用接口，能夠?qū)I能力無縫嵌入各種場景，為用戶提供便捷服務(wù)。同時，芯片與模型軟件的深度協(xié)同，確保了AI應(yīng)用的高效運行和穩(wěn)定體驗。手機作為距離用戶最近、最懂用戶的AI觸點，其載體角色將持續(xù)進化，這也是榮耀構(gòu)建AI生態(tài)的關(guān)鍵錨點